7月5日，吉林公司党委书记、董事长宋波到珲春分公司调研。

调研期间，宋波深入集控室，详细了解安全生产、机组运行、燃料供应、深度调峰等情况。

在中层干部以上人员参加的座谈会上，宋波听取了该公司工作情况汇报，针对安全生产、“极限激励”机制、加快发展、党的建设等方面工作，与参会人员进行深入交流，详细分析企业面临的内外部形势，对深化“极限激励”机制、全力争取利润“出零米”目标的必要性和紧迫性进行重点解读。

宋波指出，今年上半年，珲春分公司紧紧围绕吉林公司工作要求，攻坚克难、精准发力，安全生产持续稳定、经营成果好于预期、利润指标大幅提升，各项工作亮点纷呈。要保持提质增效向好势头，坚持目标导向、结果导向，深化“极限激励”机制，科学谋划生产经营策略，合力攻坚年度重点任务，以实干实绩为吉林公司高质量发展贡献力量。

针对该公司下一阶段工作，宋波提出要求，一是坚定不移落实“极限激励”机制。要充分发挥吉林公司“极限激励”机制作用，持续激发职工队伍活力，加强对标管理，提升管理效能，全力提升企业经营业绩，助力吉林公司高质量发展。二是千方百计推进新项目开发。要深刻认识投资发展工作的重要意义，充分发扬“李朗红精神”，加大与地方政府、国网公司的沟通力度，采取有效措施，抓好高质量发展重点项目，推动投资发展工作取得实效。三是全面发力冲刺年度目标。要加快工作节奏、加大工作力度，干在前、走在先，高标准、高质量抓好各项工作，全力以赴实现利润“出零米”目标，为吉林公司高质量发展提供宝贵经验、培养高素质人才。四是开拓思路狠抓提质增效。要统筹谋划当前与长远的关系，持续加强与政府部门和相关企业的沟通交流，学习借鉴行业内、区域内先进经验和做法，变被动学为主动学，不断开阔经营思路，助力企业提质增效。五是凝心聚力提升党建水平。要扎实做好吉林公司党建激励考评工作，加强党建日常管理，不断提升党组织标准化、规范化建设水平。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扑下身子、沉到一线，及时掌握企业真实情况，着力解决好能源电力领域的重点问题、企业实际工作中的难点问题、职工群众反映最强烈的热点问题，切实把调查研究成果转化为推进企业高质量发展的强大动力。

吉林公司办公室负责人，珲春分公司领导及相关人员参加调研。