6月16日，吉林公司召开6月份月度工作例会，深入贯彻落实邹磊董事长在迎峰度夏能源保供动员部署会上的讲话精神，总结近期工作，分析当前形势，安排布置下一阶段重点工作。吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记张德修主持会议并提出要求，吉林公司董事田丹、监事庄元以视频形式参加会议，公司领导欧艳清、何敬民、匡乐林、卢国良、刘敬涛结合分管工作提出具体要求。

会议指出，5月份以来，系统各单位持续狠抓提质增效，深度谋划高质量发展，安全生产保持稳定，市场意识全面增强，经营成果好于预期，主题教育、人才培养、党的建设等工作有序推进，各项工作亮点频出、取得显著成效。

会议强调，在总结成绩经验的同时，系统各单位要深刻认识当前在抢发有效益电量、燃料保供控价等工作中存在的不足和差距，提高思想认识，加强对标管理、强化担当作为，进一步发挥“极限挂钩”激励机制作用，凝心聚力、务实攻坚，奋力实现“双过半”任务目标，全力冲刺上半年劳动竞赛好成绩。

会议要求，一是持续优化激励机制，推动经营发展。各单位要深刻认清本企业在内部激励机制前瞻性、有效性上存在的差距，切实加强向“合山”“石柱”等治亏扭亏典型企业的学习，深入借鉴系统内外优秀企业在市场化运营、新能源获取、高质量发展等方面的先进经验，为不断取得经营发展新成效激活力、添动力。本部相关部门要打破固有模式，创新方式方法，进一步加强指标分析的科学性，多维度真实反映生产经营客观成果，为企业认清形势、找准定位、精准施策提供准确依据。

二是夯实安全基础，确保持续稳定。要抓实抓牢各项安全措施，深刻认识安全是一切工作的前提，坚定不移抓好反违章工作，加强外包外委队伍管理，全力消除设备隐患，确保迎峰度夏、安全保供工作万无一失。要抓准抓细各项风险防控，围绕工作阶段性调整等情况，做好全面统筹，防范安全风险。要抓小防大确保安全稳定，在做好“机组A修”“冬保夏备”等重大检修技改项目的同时，加强对“小、边、远、特”作业风险的管控，确保安全管理“横向到边、纵向到底”，切实抓好“安全生产月”各项工作，持续保持安全生产稳定局面。

三是紧盯任务目标，狠抓提质增效。系统各单位要加强月度纵向对比和区域横向对标，深入分析自身差距，不断加大与地方政府、国网公司及系统内兄弟企业的沟通协调力度，准确把握电力市场形势，采取有效措施，持续提升电力市场常态化创效能力。要持续加强政策学习研究，深入分析电力市场政策变化，全力实现向政策要效益。要坚决杜绝“小富即安”的心态，坚持自我加压，奋勇拼搏，全力以赴最大限度超额完成年度经营业绩目标。

四是坚持顺势而为，提升燃料工作质量。燃料物资部要加强与各企业及燃料调运中心区域代表处的沟通，做好燃料市场形势的综合研判，统筹谋划煤炭采购策略。各单位要积极落实集团公司工作要求，坚持“以电定煤”“备冬储煤”两个目标不动摇，按照“一企一策”的原则，主动顺应当前煤炭市场形势，合理把控进煤节奏，科学安排储煤结构，全力控降标煤单价。

五是强化能力素质建设，保障高质量发展。随着企业市场化运营模式的深入推进，对全体干部职工能力素质提出了新的更高要求。企业领导干部要充分利用好各类培训机会，不断增强“政治三力”，推动理论水平、管理能力持续提升。各单位要结合“极限挂钩”激励机制，持续强化技术人才培养，为系统职工搭建成长成才平台，通过以赛促学方式，形成人才培养“你追我赶”的良好局面。本部人员要在业务素质、管理沟通、协调补位、较真碰硬等方面提高工作标准，持续提升综合能力。

六是抓好调查研究，深入推进主题教育。要进一步提高思想认识，坚决落实好集团公司党组关于主题教育的各项部署要求，抓实抓牢调查研究工作，找准调查研究的切入点、着力点、落脚点，通过开展调查研究，切实解决企业经营发展的难点问题，回应职工关切，以职工满意度检验调查研究成果，以扎实有力举措推动主题教育走深走实，不断提升企业管理水平，为推动“二次创业”高质量发展凝聚力量。

会上，学习传达了集团公司党组深化整治违规饮酒不良风气专项行动动员部署会议精神，对贯彻落实深化整治违规饮酒不良风气专项行动进行安排。吉林公司市场营销部、财务部、安全监督部、生产运营部、燃料物资部针对5月份重点指标和重点工作完成情况进行发言?；岷?，大唐东北院专家围绕“新型电力系统下火电市场价值再定位及实施路径”开展了专题讲座。

会议以视频形式召开。吉林公司本部全体人员在主会场参加会议，所属单位领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。