5月29日，吉林公司召开2023年“安全生产月”活动动员会议，贯彻落实国家有关部委、吉林省政府、行业主管部门及集团公司2023年“安全生产月”有关要求，动员系统全体干部职工，牢固树立安全发展理念，深刻认识“人人讲安全、个个会应急”的“安全生产月”主题意义，安排和部署为期一个月的“安全生产月”系列活动。
吉林公司党委书记、董事长宋波在会前听取相关汇报，并提出要求，董事、总经理、党委副书记张德修做“安全生产月”活动动员讲话，党委委员、副总经理欧艳清做“安全生产月”活动部署，党委委员、副总经理卢国良主持会议并讲话，党委委员、纪委书记刘敬涛参加会议。
会议强调，在第22个全国“安全生产月”即将到来之际，吉林公司全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实党中央国务院、国家有关部委及集团公司关于安全生产的决策部署，以“安全生产月”活动为契机，进一步强化全员安全责任落实，推动提升本质安全水平，保持吉林公司系统安全生产局面持续稳定。
会议要求：
一、提高政治站位，深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性
一是全国安全生产形势依然严峻复杂。今年全国先后发生多起安全生产事故，习近平总书记先后多次作出重要指示批示，各部委多次组织召开安全生产专题会议，部署了一系列安全生产专项工作，充分反映出国家对安全生产工作的高度重视。系统上下要始终保持慎之又慎的管理意识，深刻吸取事故教训，全力防范安全风险，扎实落实好安全生产各项工作要求。
二是集团公司安全生产管控持续高压。集团公司落实无后果追责等一系列举措，体现出集团公司对实现“零死亡”目标的态度和决心。吉林公司各级领导干部要紧紧围绕集团公司安全生产总体部署，以集团公司全覆盖安全督查及典型风评外审工作为契机，进一步提升安全生产管理能力，保持安全生产持续稳定。
三是吉林公司高质量发展迫切需要安全稳定环境。各级领导干部要深刻认识安全是一切工作的基本前提和首要条件，围绕机组检修技改、热网夏检等工作，进一步提升对季节风险、作业风险的重视，以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的?；?，强化责任意识和底线思维，坚决管住各类安全风险。
二、扎实开展“安全生产月”活动，全面提升本质安全水平
一是提高认识，加强组织领导。要提高站位，把握本质，深入学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深刻认识“人人讲安全、个个会应急”的主题意义，加强组织领导，周密策划，统筹安排，充分调动全体人员参与活动的积极性和主动性，开展好各项专题活动，着力提高全员安全意识和技能水平。
二是加强宣传，营造浓厚氛围。宣传部门和生产部门要加强沟通协调，做好统筹策划，切实做好安全月期间宣传工作。要充分发挥新闻媒体作用，积极宣传活动动态和亮点，营造浓厚的活动氛围。要加大对主流媒体和政府有关部门的沟通力度，充分展示大唐企业的良好形象和务实成果。
三是过程管控，确保取得实效。要加强活动期间动态管控，落实各项活动责任，强化监督检查，要在“实效”上下功夫，力戒形式主义，杜绝走过场，扎实推进各项活动有序开展，做好各阶段效果评估，及时优化调整。要做好活动总结，将活动期间好的经验做法延续到以后的安全生产工作中，形成长效机制，推动安全生产管理水平持续提升。
三、抓实当前重点工作，全力确保安全生产局面持续稳定
一是统筹做好各项专项工作，确保达到预期效果。各企业要统筹做好安全管理强化年行动、“三明确，三整治”、事故隐患专项排查整治等专项工作，扎实推进工作任务落实落地，进一步明确岗位风险、工作界面、作业程序，全面摸排事故隐患底数，提高发现问题和解决问题能力，提升全员安全意识，不断夯实安全生产基础，提升企业本质安全水平。
二是持续强化反违章管理，保持安全生产高压态势。各企业要持续发挥反违章激励机制作用，加强内部反违章管理，着力打通“最后一公里”，提升全员安全意识，努力实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。要加大反违章监督组互查力度，实施“日跟踪、周调度、月总结”，强化典型违章行为曝光惩处，进一步规范现场作业行为，有效管控现场安全风险。
三是强化突出风险管控，确保作业现场持续稳定。要加强外包外委队伍管理，常态化开展“两查”工作，强化业主带班和现场监护，实施全时段全过程监护，确保外包外委队伍始终处于受控状态。要加强“小、边、远、特”作业管理，确保监护检查到位。要加强高空作业、有限空间作业、大部件吊装等高风险作业管控，实施现场和视频“双重监控”，确保现场作业安全。
四是强化基建项目管理，确保项目顺利投产见效。要全面加强重点项目管理，做好开工前各项准备工作，强化施工现场监护，加大重点问题协调力度，加强雨季施工、大部件吊装、送电调试等作业风险管控，科学优化工期，确保安全和质量，务必按期投产。
五是强化检修技改管理，着力提高能源保供能力。要狠抓检修质量管控，做好重要关键点验收，加强热网“冬保夏备”项目、风机定检过程管理，全面提高设备可靠性。强化机组零功率改造、电锅炉改造、液氨改尿素等重点技改项目管理，确保安全优质按时完成，达到预期效果。
六是强化“大安全”管理，构建“大安全”管控格局。要严格“三管三必须”要求，不断完善规章制度，实现“管理规范化、作业标准化”。健全日常安全检查机制，加强后勤领域隐患排查整改，严防小隐患酿成大事故。要提高非生产领域安全管理标准，实现安全管理“横向到边、纵向到底”，构建大安全管控格局，做到安全风险管控全覆盖。
会议以视频形式召开，本部各部门负责人及相关人员，安全监督部、生产运营部、工程建设部全体人员，所属企业领导班子成员及中层干部参加会议。
